経営戦略会議
経営戦略会議

「経営戦略会議」開催のご提案

 

白川公認会計士事務所

 所長 白川 秀樹 

 

平素より大変お世話になっております。

今回、経営戦略会議」の開催をご提案させて頂く趣旨は、以下の通りです。

 

 @ 現状分析により、将来に向けての事業の再定義を行い、「経営ビジョン」を打ち出すため

 A PDCAが機能する「経営管理システム」を構築し、組織経営の基礎固めを行うため

 B 人材、特に幹部育成に注力し、ブランドを承継する強固な幹部・社員を育てるため

 

最も重要なものはBの幹部育成と考えております。

 

具体的な経営戦略会議の実施要領は、以下の通りです(内容の変更は可能)。

 

 @ 毎月定例の会議とする(例えば、毎月第○月曜日の17:30〜19:30)

 A 参加者は、経営幹部(社長、専務、取締役、部門長等)とする

 B 当面5〜10年先までの経営ビジョン事業ドメイン(領域)を再定義する

 C 性格能力判定の受診や自己革新計画の提出を通して、個人目標を立てる

 D 「プロフェッショナル幹部」を基本テキスト(別添に目次)として、毎回課題を提出する

 E 指導に当たっては、財務・管理面を白川・経営・人材育成面を七ツ矢が担当する

 F 実施回数は当面年内(全5回)とし、継続する場合は再度検討する

 G キックオフ宣言(社長)によりスタートし、指導を受けながらも会社が主体的に進める

 

 

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