「経営戦略会議」開催のご提案
税理士法人白川会計
所長 白川 秀樹
平素より大変お世話になっております。
今回、「経営戦略会議」の開催をご提案させて頂く趣旨は、以下の通りです。
@ 現状分析により、将来に向けての事業の再定義を行い、「経営ビジョン」を打ち出すため
A PDCAが機能する「経営管理システム」を構築し、組織経営の基礎固めを行うため
B 人材、特に幹部育成に注力し、ブランドを承継する強固な幹部・社員を育てるため
最も重要なものはBの幹部育成と考えております。
具体的な経営戦略会議の実施要領は、以下の通りです(内容の変更は可能)。
@ 毎月定例の会議とする(例えば、毎月第○月曜日の17:30〜19:30)
A 参加者は、経営幹部(社長、専務、取締役、部門長等)とする
B 当面5〜10年先までの経営ビジョン・事業ドメイン(領域)を再定義する
C 性格能力判定の受診や自己革新計画の提出を通して、個人目標を立てる
D 「プロフェッショナル幹部」を基本テキスト(別添に目次)として、毎回課題を提出する
E 指導に当たっては、財務・管理面を白川・経営・人材育成面を七ツ矢が担当する
F 実施回数は当面年内(全5回)とし、継続する場合は再度検討する
G キックオフ宣言(社長)によりスタートし、指導を受けながらも会社が主体的に進める