「経営戦略会議」開催のご提案

税理士法人白川会計

　所長　白川　秀樹　

平素より大変お世話になっております。

今回、「経営戦略会議」の開催をご提案させて頂く趣旨は、以下の通りです。

　�@ 現状分析により、将来に向けての事業の再定義を行い、「経営ビジョン」を打ち出すため

　�A ＰＤＣＡが機能する「経営管理システム」を構築し、組織経営の基礎固めを行うため

　�B 人材、特に幹部育成に注力し、ブランドを承継する強固な幹部・社員を育てるため

最も重要なものは�Bの幹部育成と考えております。

具体的な経営戦略会議の実施要領は、以下の通りです（内容の変更は可能）。

　�@ 毎月定例の会議とする（例えば、毎月第○月曜日の17:30〜19:30）

　�A 参加者は、経営幹部（社長、専務、取締役、部門長等）とする

　�B 当面5〜10年先までの経営ビジョン・事業ドメイン（領域）を再定義する

　�C 性格能力判定の受診や自己革新計画の提出を通して、個人目標を立てる

　�D 「プロフェッショナル幹部」を基本テキスト（別添に目次）として、毎回課題を提出する

　�E 指導に当たっては、財務・管理面を白川・経営・人材育成面を七ツ矢が担当する

　�F 実施回数は当面年内（全５回）とし、継続する場合は再度検討する

　�G キックオフ宣言（社長）によりスタートし、指導を受けながらも会社が主体的に進める